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2017年上半年经营会会议简报

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      201778日,qy8千亿国际集团在公司会议室召开了2017年上半年经营会,集团公司各子公司、项目部、管理中心全体员工参加了会议,为了系统、全面提升集团管理水平,此次会议还邀请了和君咨询、通达OA俩家公司资深管理人员参加。

按照会议议程,会上首先由集团行政人事中心周翠经理介绍了集团新组织构架,随后又从企业定位、产业布局、发展策略、企业追求等方面对集团近期的发展和计划进行了系统的讲解。

会上,先后由公司项目管理中心、财务管理中心、行政人事中心、资本运营中心、贸易采购中心、四川qy8千亿国际公司、兴仁川商城建、百花湖国际教育管理公司、国际学校筹备组、绿美景观公司、豪汇装饰公司、产业管理中心等12个单位负责人,根据集团公司2017年上半年工作计划及目标责任书内容,向集团董事长及与会人员汇报了工作完成情况及下半年的工作计划。行政人事中心张峰对2017上半年经营目标考核结果进行了通报。

会上,行政人事中心总经理罗总通报了集团从201771日起,与和君咨询、通达办公进行深度合作,围绕集团战略管理、组织系统、标准流程、企业文化及办公自动化(含OA协同办公系统)等方面进行系统优化与提升以及成立以何董事长为组长,以各职能管理中心负责人为副组长,各单位主要管理人员为成员的管理水平提升工作领导小组的决定。

 在听取了各单位的汇报后,集团公司董事长对各单位在上半年工作中的表现表示欣慰,对百花湖公司守住集团战略大目标、绿美、豪汇、采购中心对节约集团建设成本、开发报建在手续办理中所做的贡献等工作给予了肯定,并指出各项目的运作离不开公司各管理系统的协作与配合。对集团产业管理中的发展和管理提出了要求及期待。董事长还指出部分项目战略目标的未实现,应从自身找原因,重视内部管理,牢记公司处在困难时期的经历,寻找切实可行的解决办法。企业管理部应加强目标管理,重视过程,借助和君咨询、通达办公,开展深度交流,构建科学、规范的管理体系。要求下半年各单位依据2017年度目标开展下一步工作,未拟定目标单位,尽快明确目标。

董事长谈到集团的定位及目标时,说道:“做一家科学、规范、幸福和谐、受人尊敬的集团企业”,“坚守四大板块,做产业与金融资本深度融合的综合性投资集团是我们3-5年的战略目标”。针对上述目标提出以下要求:一是各板块的负责人统一思想及目标,提升管理及执行能力。抓住发展机遇,提升公司知名度和社会影响力;二是公司各职能管理机构,应根据公司战略发展要求及企业定位,明确自身职责,重视团队建设,充分发挥自身在集团公司各产业板块的积极作用,让政府满意、让客户满意,确保公司稳步发展。三是加强管理系统流程的打造,使新员工能尽快熟悉公司及业务,更好的融入团队;四是强化风险管控,重视用人风险、财务风险,提高风险方法意识,同时财务方面要重视回款及现金流的平衡工作;五是强调公司的用人理念,要以公司利益、团队利益为第一位,借助咨询管理公司没建立科学规范的用人机制;六是要求各单位管理人员调整好心态,放下自我,面对困难要坦然面对,积极解决问题;七是重视集团人才战略,注重员工素质的提升,加强青年人才的培养,建立优秀人才的引进机制等。最后董事长向为“qy8千亿国际”这一大家庭建设做出过努力的家人表示深深的感谢。

会议最后一个议程由和君咨询、通达OA的负责人,向与会人员进行了自身以及服务项目的介绍,使得参会人员对即将开展的管理咨询服务和信息化办公服务有了初步的了解。

                                     2017年7月8日